企業戰略和運作策略培訓(ppt 54頁)

企業戰略和運作策略培訓目錄：
第一節 現代企業所處的環境
第二節 企業戰略和戰略管理
第三節 生產運作策略

企業戰略和運作策略培訓內容提要：
戰略：依據國際、國內形勢和敵對雙方政治、經濟、軍事、科學技術、地理等因素來確定，對戰爭全局的策劃和指導。

戰略——“泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃” 。
外部環境分析的目的：
在於確定有限的使企業受益的機會以及企業需要回避的風險
有限——不是要列出可能影響企業的所有因素，而隻是要確認那些需要做出行動反應的關鍵性變化因素
（一）宏觀環境
１、政治－法律因素
國家、地方以及外國政府是企業主要的管製者、管製解除者、補貼者、雇主和顧客。
對政治法律的分析和預測對於跨國公司來說，尤其的複雜和重要
２、經濟因素
經濟因素直接影響各種戰略選擇的潛在吸引力
宏觀經濟的總體狀況
產業集群的存在
外國的經濟政策
國際上的經濟－政治聯盟

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