國內品牌驅動集成供應鏈商業模式報告(ppt 71頁)

國內品牌驅動集成供應鏈商業模式報告目錄：
一、 以某奧運雙品牌經營為核心，構建某品牌驅動集成供應鏈商業模式
二、 文具製造行業集中度低，某整合供應商具備良好基礎和有利時機
三、 加強對大型零售終端的直供，鞏固現有國內市場業務的陣地
四、 與各地分銷商合作打造加盟分銷體係，形成從製造至終端的完整供應鏈
五、 專注供應鏈管理，實現整個供應鏈的係統優化整合和各個環節之間的高效率運作
六、 建立支持製造、供應、分銷和物流的高度集成信息係統，掌握控製運營的利器
七、 以合作共贏的理念持續為價值參與主體創造價值
八、 某品牌驅動集成供應鏈商業模式將適應行業發展不斷優化

國內品牌驅動集成供應鏈商業模式報告內容提要：
國內製造企業數量多、規模小，行業集中度很低；大多數企業沒有具有一定市場知名度的品牌，這為某利用奧運整合文具產品製造商提供了機會
某集團在文具行業積累了十幾年的製造、銷售經驗，行業內具有相當的知名度和影響力，同時某與渣打銀行取得了戰略合作夥伴關係並即將成為奧運獨家特許文具產品供應商；從某的資金、技術、品牌方麵來看，均具備了整合文具製造行業的能力
通過行業整合，某承擔了文具行業供應鏈管理者的角色；高效的供應鏈運作體係和順暢的渠道能夠替分身乏術的文具製造商節省庫存、資金等資源，使其能夠更好的專著於產品製造
綜合商超等大零售終端客戶仍將是文具產品銷售的主要渠道之一；在現有國內貿易取得的合作關係基礎上，某以整合的“奧運概念”產品為契機直接供入大型零售終端，獲取文具產品的直供經營收益，同時提升某的品牌，促進加盟分銷商的發展
對於現有已取得合作的和規模較大、將來要獲取合作關係的電子商務、促銷禮品、奧運零售店提供更全、更迅速的產品直供服務；對於自己經營的促銷禮品業務、奧運零售和電子商務，產品供貨也將通過終端直供部執行，取得產品的規模經濟和各業務間的協同

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