現代企業組織經營的挑戰(doc 37頁)

現代企業組織經營的挑戰目錄：
1 企業永續經營的要素與能力
2 外在環境：機會或威脅？
3 內在環境：優勢或弱勢？
4 停頓型組織
5 組織三型的特質
6 現代企業經營的機會？或威脅？
7 突破衰退宿命的良機與做法
8 組織轉型

現代企業組織經營的挑戰內容提要：
最好的管理是什麼？「沒有管理的管理」，國內、外學者已陸陸續續提出這樣的看法。他們認為當我們固執在一個特定的管理範疇、原則或是規則裏麵，其實並沒有辦法把管理真正的做好。反之，如果可以不受限於某些已經製式化的管理概念，換句話說如果能夠拋棄所謂的管理法則、原則，而投入具體的實務裏麵，並深入的去體會實務上所碰到的問題，思考解決問題的對策，或許這樣的方式反而可以做的比較好也不一定。最壞的管理是什麼？也是「沒有管理的管理」，雖然與前述一字不差，但是其內涵與層次卻是不同的。後者「沒有管理的管理」所指的是雜亂無章的，是跟現實完全沒有連結的，對整個經營的使命是漠不關心的，所有成員之間是一點互動都沒有的，這種管理也是所謂「沒有管理的管理」。所以最好的管理與最壞的管理之間，看起來好像文字的外表都一樣，但是它的內涵卻有非常大的不同。我們怎麼樣能夠在所謂的最壞與最好之間，得到管理的智慧，是所有管理者要去努力的。
學習型的組織是從最壞的管理走到最好的管理之間一個很重要的關鍵。學習型組織的進階是「知識型組織」，更進階是所謂的「智能型組織」。我們能不能夠走向知識型組織或者是更進一步的走向智能型組織，學習型組織的建立是我們的過渡起點。
什麼是知識型組織？知識型組織是藉由學習型組織條件的建立之後，讓人員相互之間能夠有效協調、互動整合，以造就分享與合作的文化。有了這樣的分享與合作的文化之後，企業繼而在此素養上去累積經營上的知識。這些知識來自於組織運作過程當中必要的功能性知識，比如說生產、行銷、研究開發、18新利真人网 與18新利网址多少 等營運領域。把這些知識加以累積、加以應用，甚至去創新知識，如此，一個知識型的組織乃逐步形成。什麼是智能型組織？「智慧」兩個字的意涵是超越規則與範型的，它讓企業能夠對於知識的應用，能夠運用於無形---不受製於「知識」的「形」，換句話說，智能型企業能夠非常有彈性的、完整的、適當的去應用知識於無「形」。

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