某水力發電廠企業文化診斷(doc 43頁)

某水力發電廠企業文化診斷目錄：
1、診斷項目概述............................3
1.1項目背景與目的............................3
1.2項目調查的內容............................3
1.3項目的執行情況............................4
1.4診斷的方式方法............................4
1.5企業成員的結構性信息分析.......................4
2、某水力發電廠企業文化狀況分析..................7
2.1某企業的企業文化成因分析.....................7
2.1.1外部成因分析..........................7
2.1.2內部成因分析..........................7
2.2對於企業文化的認知狀況......................8
2.2.1對企業文化的了解.....................8
2.2.2對企業文化作用的認識...................10
2.2.3對某的企業目標和使命的認識................11
2.2.4某發展狀況的評價.................13
2.2.5企業文化的推廣方式...................14
2.2.6某企業形象的判斷...................14
2.2.7某文化氛圍的期望..............15
3.2.8某企業活動的看法.....................16
2.2.9企業未來的發展目標...................17
2.2.10中層管理者對企業文化的態度...............18
2.3丹尼斯企業文化12維度分析.....................20
2.4員工滿意度的測定及影響因素分析...................21
2.4.1員工滿意度的測定........................24
2.4.2員工滿意度的交叉分析....................24
2.5不同層次企業成員的交叉評價及分析..................33
2.5.1中層管理者對高層管理者的評價..................33
2.5.2中層管理者對基層員工的評價...................34
2.5.3基層員工對高層管理者的評價...................34
2.5.4基層員工對中層管理者的評價................35
2.6管理及其他方麵的調查結果...................35
2.6.1某員工的期望調查......................36
3.6.2員工集中反映的問題.....................36
3、某企業文化建設的優勢和存在的問題...............37
3.1某企業文化類型的判斷....................37
3.2某文化建設的優勢........................38
3.2.1深厚的文化底蘊........................38
3.2.2敬業、奉獻的作風.......................38
3.2.3員工的高度認同......................38
3.2.4優秀的企業家文化......................39
3.2.5豐富多彩的文化活動.....................39
3.2.6走出去戰略的實施.....................39
3.3某文化建設中的問題.......................40
4、某企業文化建設的基本思路....................40
4.1企業理念體係的表述方式.......................40
4.2企業行為規範BI的設計與創新....................41
4.3企業行為規範VI的設計與創新....................42
4.4某企業文化項目推進.......................42

某水力發電廠企業文化診斷內容提要:
調查以問卷調查、座談、深度訪談和現場參觀四種方式進行。問卷調查對不同層次的企業成員有針對性地設計了不同問項的問卷。為了使調查結果盡量客觀和可量化，問題形式以選擇題為主，分企業文化現狀調查，員工滿意度調查及開放式綜合信息三大板塊。若被調查者對同一維度的問題填寫的答案截然相反，則該問卷視作無效問卷,不納入分析體係。
深度訪談對象為全體公司高層管理者、中層管理者管和30位基層員工代表.
深度訪談調查的具體內容如下：
（1）對電廠的總體了解情況；
（2）工作過程中的相關問題；
（3）個人對公司的看法；
（4）對某其他成員的評價，包括對高層管理者、中層管理者管、基層員工的評價；
（5）個人對某企業文化建設的認識、某的優劣勢、推進企業文化建設方麵的最大阻力以及建議及希望等。

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