采購管理訓練教程(doc 55頁)

采購管理訓練教程目錄：
一、采購員的頭腦模塊
二、明確需求與規劃供應
三、如何評估與初選新供應商
四、采購談判實務要點
五、如何管理合同與供應商關係

采購管理訓練教程內容提要：
采購管理組織類型：
核心的“全權”人物製定各種關鍵決策越大,管理的困難越多,正規的過程很少,部門之間的界限與工作任務沒有清楚的規定.
職業采購員常犯的一些錯誤：
職業化水平的提高，直接認為免疫非職業化錯誤的抵抗能力同等提高;
對成本的敏感性降低
追求雙贏，卻成了“供應商的代表”
與生產等需求部門明顯脫節
常見的采購誤區 :
采購就是殺價,越低越好,所以應重於談判
采購就是收禮和應酬, 不吃/拿 白不吃/拿
采購管理就是要經常更換采購人員, 以防腐敗
采購控製就是急催交貨,拖延付款,玩經濟魔方
降低成本的手段主要是通過談判與競價逼迫供應商降價

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