企業發展戰略谘詢常用工具簡介(ppt 58頁)

企業發展戰略谘詢常用工具簡介目錄：
一、 戰略分析工具
二、 戰略選擇工具
三、 戰略實施工具

企業發展戰略谘詢常用工具簡介內容提要：
PEST分析：
P----Political,政製法律環境，主要考慮影響客戶戰略的政治、法律因素，如外交政策、產業政策、環境保護等等，以及對客戶戰略有重要意義的政治和法律變量，如關稅和進出口限製
E----Economic,經濟環境，主要考慮影響客戶戰略的經濟特征、經濟聯係、經濟條件等等。如勞動生產率水平、消費模式、貨幣市場模式、稅率、通貨膨脹
S----Social,社會文化及自然環境，主要考慮影響客戶戰略的民族特征、文化傳統、價值觀、宗教信仰、社會結構、教育水平、風俗習慣等社會因素，以及地區或市場的地理、氣候、資源、生態等因素
T----Technological,技術環境，主要考慮影響客戶戰略的技術水平、技術政策、發展動態、R&D能力、產品生命周期等因素
PEST分析的價值和不足：
PEST分析主要分析宏觀環境對企業的現實和潛在的影響，是製定和評估企業戰略的基本工具
PEST分析隻提供了一個宏觀分析的框架，具體的分析指標因項目情況不同需要顧問根據需要自行選擇
PEST分析本身並不提供分析指標的選擇和評估標準，具體的分析結果依賴於顧問的能力和水平，有較大的不確定性
五力分析：
Michael.Portor 於20世紀80年代初期提出了五力分析模型，被用於競爭戰略的分析，可有效地分析客戶的競爭環境 ，對企業戰略的製定產生了全球性的深遠影響；
五力分析模型將大量不同的因素彙集在一個簡便的模型之中，並以此分析行業的基本競爭態勢；
企業可行的戰略應該包括、確認並評價這五種力量，不同力量的重要性和特性因行業和客戶的不同情況，其意義也是不同的；
隻分析企業的外部環境和特征，沒有考慮企業的自身條件，是五力分析模型的不足。

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