中國上市公司治理的探索及實踐(ppt 63頁)

中國上市公司治理的探索及實踐目錄：
第一部分、公司治理的曆史沿革與全球化浪潮
第二部分、我國公司治理的探索與實踐
第三部分、中國證監會為推動公司治理的上市公司專項治理活動
第四部分、中國證監會下一步推進公司治理的主要工作

中國上市公司治理的探索及實踐內容提要：
一、公司治理的涵義
公司治理（Corporate Governance, 又譯為法人治理結構或公司管治）是現代企業製度中最重要的組織架構。
－－狹義上說公司治理主要指公司的股東, 董事及經理層之間的關係。
－－廣義上說公司治理還包括與利益者(如員工、客戶、供應商、債權人和社會公眾等)之間的關係, 及有關法律, 法規和上市規則等。
公司治理的核心：
是企業的所有者如何保證授權經營這些資產的管理者按照所有者的最佳利益有效地使用企業的資產以及由這些資產所產生的收益。有效的公司治理，需要一套有效地控製/監督管理者和激勵管理者按所有者利益最大限度地創造股東價值的機製。
二、公司治理的曆史沿革
公司治理結構問題的產生是與股份有限公司的出現聯係在一起的，其核心是由於所有權和經營權的分離，所有者與經營者的利益不一致而產生的委托——代理關係。
公司治理問題是伴隨著委托代理問題的出現而產生的。
由於現代股份有限公司股權日益分散、經營管理的複雜性與專業化程度不斷增加，公司的所有者——股東，通常不再直接作為公司的經營者，而是作為委托人，將公司的經營權委托給職業經理人，職業經理人作為代理人接受股東的委托，代理他們經營企業，股東與經理層之間的委托代理關係由此產生。由於公司的所有者和經營者之間存在委托代理關係，兩者之間的利益不一致而產生代理成本，並可能最終導致公司經營成本增加。
委托人與代理人的利益不一致：由於代理人的利益可能與公司的利益不一致，代理人最大化自身利益的行為可能會損害公司的整體利益；
信息不對稱：委托人無法完全掌握代理人所擁有的全部信息，因此委托人必須花費監督成本，如建立機構和雇用第三者對代理人進行監督，盡管如此，有時委托人還是難以評價代理人的技巧和努力程度。

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