企業領導力的關鍵要素(ppt 32頁)

企業領導力的關鍵要素目錄：
一、 “部門管理體係”的含義
二、 重要性
三、 目標
四、 指南

企業領導力的關鍵要素內容提要：
部門會議：
目標
加強經理和員工溝通，營造和諧氣氛
明確和解決部門問題
增進團隊凝聚力
分享知識和觀點
做
會前準備充分
溝通最新信息和政策（公司層麵到部門層麵）
交流所屬部門的相關信息
檢視有關事項的期限和優先次序
與員工分享你的時間安排
讓員工參與部門事務決策
認可（個人或集體）
關注所有與會人員
不做
批評
談論傳言或私事（除非有必要澄清）
泄漏機密或尚未公布的信息
在與部門無關事項上浪費時間
指引
會議頻率根據業務和溝通需要－視部門而異
擁有３０名以上員工的部門經理隻需與直接下屬開會
建議每月至少兩次部門會議（１到１.5小時）
建議必要時邀請其他部門參與會議，共享信息
評估
檢查上次會議執行情況
員工反饋（匿名）

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