某國際集團母子管控谘詢項目診斷報告(ppt 110頁)

某國際集團母子管控谘詢項目診斷報告目錄：
一、 項目背景
二、 訪談回顧
三、 診斷結論與分析
四、 解決思路及建議

某國際集團母子管控谘詢項目診斷報告內容提要：
組織結構確定了企業內部縱向及橫向的關係，它定義了企業內部各項任務及信息的分配和責任
運營係統是指企業業務和日常事務處理的過程和程序的集合，競爭優勢最終必須落實到運營係統，體現在核心流程上
通過界定母子公司管控內容及管理界麵，獲得協同效應，控製集團公司經營風險
發揮出整個組織的吸引、識別、發展、留住人才的能力，它必須是核心能力的蓄水池，最終企業的競爭會是人力資本以及政策的競爭
公司戰略是為了獲得持續競爭優勢而采取的一係列相互協調的行動

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