如何建設母子公司管控體係(ppt 59頁)

如何建設母子公司管控體係目錄：
一、關於集團公司的管控
二、管控體係中的組織體係整合
三、職能管控
四、業務管控
五、分、子高管層績效管理體係

如何建設母子公司管控體係內容提要：
企業集團是建立在企業法人股份製基礎上，以一家實力雄厚的大企業為核心，通過控股、參股等資本紐帶聯結組成的，多層次、多法人的企業聯合體
集團有三種核心功能使得競爭力巨大
1，資本放大功能－－多層次控股及資本運作
2，協同，共享及內部交易－－，整體戰，超限戰
3，通過投資及產業組合抵禦風險－－組合及均衡
集團有幾個最大的軟肋
1，風險越來越大（速度慢下來更危險）
2，信息黑洞越來越多
3，管理越來越複雜
集團公司管控乏力的根本問題：
有管理缺管控
母公司中央服務差，業務不增值
橫向戰略無
財務漏洞大
企業文化散
業績管理弱

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