上海某集團目標管理實務(ppt 34頁)

上海某集團目標管理實務內容提要：
目標管理定義及與績效考核的關係：
定義：目標管理就是每一個人根據公司的總目標，而建立起特定工作目標，並自行負責計劃、執行、控製、考核的管理方法。
英文：Management By Objectives〔簡稱：MBO〕
關係：目標管理就是把個人在一定期間所應達成的工作結果製定為目標，並以實際達成的成果作為衡量績效、給付薪酬的一種方法。而在追求成果的過程中，特別講究“效果”與“效率”。
計劃階段
目標分為總目標、單位目標、分項目標。
擬定總目標。
設定各一級單位目標及工作計劃。
設定各二級單位目標及工作計劃。
製定目標體係圖、製定目標計劃單彙編。
執行目標追蹤單。
執行階段
目標執行與追蹤。
考評階段
目標執行成果自我考評
目標管理推行成效與報告
綜合績效評估與獎勵

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