項目管理實用培訓教程(ppt 126頁)

項目管理實用培訓教程目錄：
一、 初識項目管理
二、 項目與項目管理
三、 項目選擇與評論
四、 項目團隊與溝通
五、 項目計劃
六、 項目的執行與控製
七、 項目的結束與收尾

項目管理實用培訓教程內容提要：
初識項目管理：
看作是完整的一套工作流程。
立項、計劃編製、執行、控製和結束收尾
看作是為解決實際問題而創建的工作氛圍。
職能化管理
矩陣化管理
項目化管理
看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。
範圍、時間、費用、質量
18新利真人网 、溝通、風險、采購、綜合
項目管理的問題：
客戶的需求經常變動怎麼辦？
人手不夠如何辦？
項目成員跳槽怎麼辦？
進度拖延怎麼辦？
項目的進程如何監控？
實際成本低於預算就一定好？
項目的風險如何防範？
項目成員的經驗如何共享？
項目的含義：
項目是指為創造獨特的產品或服務而進行的一次性努力。
獨特性：一張圖紙兩棟樓房，兩個項目？
一次性
一次性不意味著項目曆時短。
項目所提供的產品或服務通常不是一次性的。
C係統的建立與維護
市場機會稍縱即逝——一次性
項目團隊的臨時性。
漸進明細
全新機種的開發：ID設計，工程圖紙設計，電子設計，開模，製造

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