有效的IT項目管理之知識篇(ppt 242頁)

有效的IT項目管理之知識篇目錄：
一、項目管理的認識
二、項目管理的啟動階段
三、項目管理的規劃階段
四、項目管理的執行階段
五、項目管理的完成階段
六、項目團隊的級織及管理
七、課程總結

有效的IT項目管理之知識篇內容提要：
何謂項目：
項目就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的，而相互聯係的一次性工作任務
項目的特性：
1、有特定的客戶/委托人（Who)
2、有明確的目標（What)
3、有始有終（When)
4、有人力、物力、和財力資源的約束性（How Much)
5、有獨特的性質（Uniqueness)
6、有不確定性（Uncertainty)
7、非例行工作（NON-routine Job)的一次性任務
企業大環境的變化：
競爭越來越激烈
資源及時間越來越少
客戶要求越來越高
科技換新越來越快
職能分工越來越細
項目管理的重要性：
項目管理可迅速、靈活的結合企業不同職能部門，以滿足競爭激烈的市場環境中，客戶多樣化的需求
項目管理可增加團隊凝聚力，使企業減少浪費，提高生產力，創造最佳業績
項目管理是職業經理人迅猛提高管理水平及知名度的重要因素
項目管理可擴展團隊成員的知識麵，增加實際操作經驗，利於規劃個人職業生涯。

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