中國電信項目管理運作實務(ppt 62頁)

中國電信項目管理運作實務目錄：
第一部分：簡介
第二部分：項目定義
第三部分：項目計劃
第四部分：項目控製
第五部分：製定工作規則
第六部分：與項目管理相關的一些代表性問題
第七部分：問題討論

中國電信項目管理運作實務內容提要：
發布項目書
明確項目目的
建立對項目的理解的基本共識
為項目及項目經理提供管理支持
建立項目經理的決策和領導權力
發布工作一覽表
首先建立工作一覽表
至少應包括以下內容
項目目的
項目目的一定要清晰
範圍
詳細說明什麼不在項目範圍之列
交付成果
從詳細的產品描述開始
成本及進度估算
詳盡描述相關一切
項目目標
詳細、可衡量
利益相關人
設置責任矩陣：
列出項目主要活動
列出利益相關人
定義活動與利益相關人的關係
編製責任矩陣

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