中國物流報告(doc 70頁)

中國物流報告目錄：
一、 摘要:發現先行者
二、 為什麼要關注物流?
三、 物流的演變—從 1PL到5PL
四、 中國物流業的發展
五、 在途運營和在倉儲中的貨物與信息流
六、 第三方物流市場在中國嶄露頭角
七、 市場有多大?
八、 未來何在？
九、 現有的參與者
十、 上市公司及其兼並和收購的潛在可能性
十一、 公司檔案--中國東方航空公司
十二、 中國國家航空公司
十三、 中國郵政
十四、 中國南方航空公司
十五、 EAS國際運輸有限公司
十六、 和記港口公司
十七、 勝科物流
十八、 中外運
附錄--案例研究1:自營或業務外包?--中國公司的矛盾
案例研究2:在華的外國第三方物流公司
案例研究3:美國與歐洲物流業的經驗

摘要
供應鏈管理包含了為滿足消費者的需求，對從產地到消費地的貨物、服務及信息的流動和儲存所進行的計劃、運行和控製。它是所有商業活動的一個重要部分。隻要想想就知道，早晨從自家門口拿到的報紙，從原材料，如印刷油墨和新聞紙，到記者寫的文章和廣告，以及編輯和印刷過程，然後是傳遞到顧客，將報紙送到家門口，是一個複雜的協調的流程。隨著中國有望成為規模巨大的世界製造業基地，物流雖已是一個大產業，但仍有擴展的空間。我們估計XXXX年中國的物流費用超過XXXX億美元。
未充分發展的、不連貫的產業
許多企業的物流過程—從原材料的獲得到最終產品的完成—願意自營方式，擁有自己的運輸隊、倉庫和勞動力，外包業務的方式發展不起來。由於地理的和管理上的限製，中國物流業局限於整個流程的某一段，例如倉儲和點到點運輸，幾乎沒有一體化的服務提供商。物流管理的本質是采用係統的方法來降低物流總成本，以滿足顧客的需求。目前這種單一物流功能的運作即使達到最低成本，也不是最佳的模式。
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