某特殊鋼公司管理組織谘詢方案(doc 43頁)

某特殊鋼公司管理組織谘詢方案目錄：
前言…………4
一、管理標準詞彙…………5
二、組織設計原則…………10
三、北興特鋼組織架構總體設計…………11
四、部門設置及職能…………12
1、…………銷售部…………12
2、企管部…………15
3、財務部…………18
4、公司辦公室…………20
5、機電裝備部…………24
6、生產技術部…………26
7、采購部…………28
8、保供部…………30
9、質保部職能…………31
五、北興特鋼公司行政管理定崗定員表…………33
六、北興特鋼公司生產定崗定員表…………35
七、北興公司組織結構設計原理及分析…………37
1、北興特鋼企業的現狀…………37
2、北興特鋼組織方案設計思路…………37
2.1組織結構形式…………38
2.2組織管理的等級…………40
2.3組織管理的幅度…………41
2.4崗位跨度差異調整及分析…………43

某特殊鋼公司管理組織谘詢方案內容提要：
備品備件
生產設備由於磨損、修理、事故而需要更換的零部件的備用件
參與
加入某項活動，處於從屬地位，完成所分配的任務並承擔相應的責任
采購
根據組織的要求，在正確的時間、以合適的價格、良好的質量、恰當的數量，為組織從外部購買物料、服務和設備的過程
處理
根據原則、規章製度、程序和權限，解決問題的過程
方案
開展工作的具體計劃，主要側重對執行任務過程中將出現的各種情況的所製定的相應對策
負責
完成規定的職責、任務或工作，並達到預定的目標和標準，對結果承擔責任
管理
作為動詞，指運用組織賦予的權力和資源，達到組織的目標的過程；
作為名詞（一般前麵還有一個限定性的名詞，該名詞是管理的對象，如知識管理、合同管理），指依據事先設定的程序、標準和規範，運用組織賦予的權力、資源以及專業或業務技能，對對象進行加工處理的過程

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