中高層管理幹部領導力實用培訓(ppt 60頁)

中高層管理幹部領導力實用培訓目錄：
一、領導的角色定位
二、領導工作的原則
三、領導工作的內容
四、領導工作的過程
五、領導與製度化建設
六、優秀領導者的素質
七、領導如何激勵下屬
八、中高層幹部的溝通藝術

中高層管理幹部領導力實用培訓內容提要：
一、領導的角色定位
1、領導的產生
——一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂
隊進行演奏，就必須要有一個專門的指揮，
這樣，領導便產生了。
2、領導的概念
——領導是社會組織鏈條上的關鍵點位，是指揮
和協調社會組織、統一意誌和統一行動的規
範力、引導力和驅運力。
2、領導的概念
（1）領導是一個社會組織係統
（2）領導是一個動態的行為過程
（3）領導是高層次的組織管理活動
（4）領導具有一定的權威性
3、領導在企業中的地位於作用
——領導是企業宏觀戰略的決策者
——領導是高層次的管理者
——領導是企業成敗的關鍵所在
4、領導者的職位、職權和職責
（1） 領導者的職位
——領導者的職位是指權力機關或人事行政部門根
據法律法規，按一定的程序規範任命或選舉的
領導者所擔任的職務和責任。其有三個特點：
? 職位的設置有一定的數量規定性
? 職位是以“事”為中心而確定的
? 職位本身有相對的穩定性
（2） 領導者的職權
——領導者的職權是法定的與職位相當的領導權力
? 職位的性質決定了職權的性質
? 職位的高低決定了職權的範圍
（3） 領導的責任
——行政責任、法律責任、經營責任
（4）領導三要素
——領導、被領導、領導環境

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