人與文化的和諧(doc 9頁)

人與文化的和諧內容提要：
某楊森的培訓在醫藥圈內可謂有口皆碑，也正是靠了規範、係統、高水準的培訓，某楊森造就了一支訓練有素的高素質隊伍。
知識經濟時代，知識更新的速度越來越快，信息量呈幾何級數增長，要跟上時代步伐，立於競爭的不敗之地，必須提高人的素質，加強培訓。當國內企業中認識到這一點的人還為數不多時，某楊森的管理者已經洞察先機，對培訓情有獨鍾，並把它放在戰略高度來考慮和實施。某楊森前任美籍總裁羅健瑞說：“我們從一開始的管理隻是管理者的事情，其他人隻是執行，發展到現在共同思考，共同迎接挑戰，經驗是必須加強培訓。”
某楊森的職工說，我們公司就是一所培訓的學校。確實，年輕的銷售人員在這裏被培訓成為精通產品知識和銷售技巧並具有良好職業道德的市場銷售驍將；車間的工人成了現代化大生產的技術能手；管理人員經過培訓，則站在一個更高的起點上，成為具有現代企業管理知識和國際戰略眼光的前鋒型人才。在某楊森，市場銷售人員成長得非常迅速。從隻有書本知識的學生娃、資曆淺薄的年輕醫生，到通曉新利体育取现 策略的地區銷售經理、大區銷售經理，有的隻用一兩年時間。在如此短暫的時間內實現人才類型和人才素質的大跨越，其中一個很重要的因素就是培訓。公司每年用於培訓的費用比職工工資總額還要高。來自台灣的全國銷售總監蔡敏勝說：“某楊森對培訓的重視程度讓我吃驚，這不僅在中國很突出，就是在全世界強生集團也是名列前茅的。”
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