某大酒店有限公司管理製度彙編(doc 54頁)

某大酒店有限公司管理製度彙編目錄：
1、關於檔廢止............... 3
2、公司關於加強酒店管理的規定...........4
3、關於加強酒店管委會職能的規定.......... 7
4、員工入職程序的規定..............8
5、員工離職程序的規定..............9
6、會議管理辦法................10
7、各經營點鑰匙管理辦法............. 13
5員工拾金不昧獎勵辦法............. 14
6、泰能軟件使用權限規定............. 15
7、建立8小時回報製度..............16
8、總值班經理職責............... 17
9、收銀點工作日誌............... 19
10、消費折扣權限規定.............. 20
11、差旅費報銷製度...............21
12、通訊費報銷製度...............22
13、全員營銷獎勵方案.............. 24
14、關於加強內部管理的若幹規定...........26
15、車輛管理辦法................28
16、 酒店質檢工作方案.............. 29
17、全麵質量管理獎、罰條例............ 30
18、創先爭優活動................40
19、轉正、考評、績效工資發放規定.......... 42
20、質檢培訓員製度............... 43
21、績效考核辦法................44
22、酒店消防管理製度.............. 49
23、文件和數據管理辦法..............50
24、物資報損的有關規定..............51
24、關於成立集中采購小組管理的通知..........52

某大酒店有限公司管理製度彙編內容提要：
某大酒店營運一年多來，在執行管理者和全體員工的共同努力下，取得了驕人成績，已正式榮膺國家三星級旅遊飯店。並營造了一個團結奉獻、愛崗敬業，具有極強主人翁精神的優秀員工隊伍，基本形成了規範化、程序化、標準化的管理體係。董事會對酒店取得這些成果是滿意的。為使酒店管理工作更加科學、規範，更具有活力並產生更大效益，總公司將加大對酒店的管理督導、考核驗收工作。
一、董事會每季度或半年將派員對酒店管理工作和各項經濟指針、工作指令、任務進行考核驗收，驗收的項目有經濟指針（總公司下達的三個15%）、領導能力、管委會工作、各項製度的落實、各種決定決策的公正合理性及執行力度、18新利网址多少 等方麵進行全方位考核驗收。
二、要切實做好各級員工考評工作，力求全麵客觀，考核細則詳實有效，指標量化；重點考核員工日常工作業績及工作表現，考核的目的是有效、科學的激勵先進，培養員工追求卓越，追求完美的質量，考評人員要高度認識考核的重要性，堅持公平、公正、公開的原則。
三、加強18新利真人网 管理、做好人才儲備工作。建立完備的，有素質的各層次人才隊伍是當務之急的大事。要千方百計的挖掘人才、使
用人才、留住人才並為人才的發展創造更廣闊的平台，使企業的18新利真人网 得到有效配置和整合，並為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
四、加強企業文化建設，樹立企業核心價值觀。其目的和重要意義在於：創造客戶價值、追求服務境界、成就員工未來、實現和諧管理。開展“創先爭優”活動，激勵先進、樹立典型，號召每位員工 都“用心、誠心、熱心、細心”的開展各自崗位的工作，“老老實實做人、踏踏實實做事”。

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