生產管理理論與成本分析(ppt 42頁)

生產管理理論與成本分析目錄：
一、 生產函數
二、 產量分析－短期分析
三、 邊際報酬遞減法則
四、 產量分析－長期分析
五、 特殊的等產量線－完全互補
六、 特殊的等產量線－完全替代
七、 成本分析
八、 短期成本分析
九、 長期成本分析
十、 長期總成本、平均成本與邊際成本的關係
十一、 長期與短期成本結構間的關係
十二、 生產可能線

生產管理理論與成本分析內容提要：
廠商在要素市場中雇用生產要素（包括勞動、資本、土地、企業能力），用以生產產品，並將產品在產品市場中銷售。
為什麼會有廠商？ 寇斯 (R. Coase)：降低交易成本。
廠商的決策目標是追求最高利潤。
利潤（經濟利潤）= 收益 – 成本
收益：廠商販賣商品所得到的收入，即銷貨收入。
成本：即經濟成本，是機會成本的概念。
機會成本：當決策者做了某項選擇，其所放棄的選擇機會中，成本最高的機會所對應的成本。
生產函數 Q = f (X1,…,Xn) 刻劃 n 種生產要素(X1, X2, …, Xn)的數量 與產品數量 (Q) 間的函數關係。
若僅有勞動 (L)、資本 (K) 兩種生產要素，生產函數可表示為 Q = f (L, K)。
生產期間分為短期 (SR) 與長期 (LR)。
短期內無法調整的生產要素，稱為固定生產要素。例如資本。
短期內可變動的生產要素，稱為變動生產要素。例如勞動。
在長期間，所有的生產要素數量均可調整。

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