戰略成本管理方法與應用(doc 16頁)

戰略成本管理方法與應用內容簡介：
為了應對經濟全球化條件下日趨激烈的競爭局麵，提高企業的長期競爭實力，戰略管理的理論與方法興起。它突破了傳統管理“正確地做事”的思維範式，而立足於“做正確的事”。這一思想深深影響了作為企業決策支持係統的管理會計，成本管理自然也不例外，從戰略角度來研究成本形成與控製的戰略成本管理（strategic cost management，SCM）應運而生。本文將對SCM的思想觀念、在這一觀念指導下的方法集以及這些觀念和方法如何在我國企業中有效推行等問題進行較為全麵的探討。
一、戰略成本管理（SCM）的觀念
美國會計學界兩位著名的教授庫伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）對SCM曾作如下簡明的界定：SCM意指企業運用一係列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置（improve thestrategic position of a firm）之目的[1]。綜合當今SCM的思想觀念與方法，筆者認為其與傳統的成本管理相比至少具有以下特點：
l．成本管理的目的變化 SCM的目的不僅在於降低成本，更重要的是為了建立和保持企業的長期競爭優勢。也就是說企業必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。如果某項成本降低途徑削弱了企業的戰略地位，則應棄之不用；另一方麵，如果某項成本的增加有助於增加企業的競爭實力，則這種成本的增加是值得鼓勵的。如某細分市場上的顧客需要設立某項特殊的產品售後服務，雖然這一做法會增加企業成本，但它吸引了顧客，保持了企業的競爭優勢，從長遠來看利大於弊；當然企業亦可通過工程再造（reengineerin）來重組業務流程，以達到同時降低成本和強化企業的競爭地位之目的。比如某醫院通過精簡就診程序來降低成本，並且力圖使得重新設計後的就診程序有利於減輕病人的心理壓力。醫院這一舉措導致顧客增加，戰略位置加強。

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