戰略與行業分析(ppt 106頁)

戰略與行業分析目錄：
一、 什麼是戰略?
二、 戰略要素
三、 價值創造
四、 價值創造對比價值獲取
五、 將戰略作為堡壘
六、 將戰略作為能力
七、 從SWOT 到現代戰略分析
八、 將戰略作為創造力
九、 價值創新: 重新定義規則
十、 動態的戰略
十一、 戰略的起源
十二、 以動態的觀點看待戰略
十三、 戰略分析的不同層麵
十四、 行業分析
十五、 業務成功的兩個主要來源:
十六、 行業吸引力:
十七、 行業定義
十八、 行業分析: 市場細分
十九、 戰略細分案例: 摩托車行業
二十、 五大因素
二十一、 實施行業分析
二十二、 可樂大戰的啟示
二十三、 可樂市場份額
二十四、 產業結構為什麼演變到這種方式?
二十五、 關鍵教訓：產業結構是不確定的
二十六、 重要經驗：
二十七、 重要經驗：戰略要明確且前後銜接
二十八、 新趨勢的預測效果
二十九、 戰略對環境的影響
三十、 環境對戰略的影響
三十一、 動態的、互動的過程
三十二、 行業分析的目的
三十三、 對管理的影響

一、 什麼是戰略
戰略是在特定環境下，為實現一定的長期目標而對資源和能力實施有效的配置和組合。
重點在於行動的適應性(fit)、專一性(focus)和統一性(consistency)。
二、 戰略要素
我們為顧客提供的價值是什麼?
我們如何提供顧客價值?
我們對於競爭對手是否有優勢?
“戰略的核心在於與眾不同。它意味著有意選擇不同的行動方案以提供獨特的價值組合。”
…………

..............................