某公司戰略規劃和組織管理體係設計(ppt 148頁)

某公司戰略規劃和組織管理體係設計目錄：
一、項目背景和初步分析
二、項目內容和思路
三、項目工作步驟和方法
四、項目安排及運作方式
五、新華信相關谘詢案例舉例
六、新華信管理谘詢簡介

某公司戰略規劃和組織管理體係設計內容提要：
該項目建議書基於我們對上海東灘投資的初步訪談和對東灘投資的公司戰略及所在環境的分析提出了新華信對東灘投資的組織管理體係設計項目的初步設想。這些初步設想，是在對東灘投資極其有限的了解基礎上提出的，遠不是新華信的最終結論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合東灘投資實際的可操作的谘詢方案，需要：
（1）深入廣泛的內部訪談；
（2）視野廣闊的產業分析；
（3）決策高層的充分溝通，
（4）基於事實的數據分析；
（5）過去經驗的充分參照；
（6）管理工具的創造性運用；
（7）切實可行的操作步驟。
但這些初步判斷和設想隻是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，並最後逐漸形成切實可行的適合東灘投資的管理谘詢方案。

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