紫林食品公司競爭戰略模式(doc 33頁)

紫林食品公司競爭戰略模式目錄:
一、紫林企業使命與核心價值觀
二、紫林外部環境與內部條件分析
三、紫林競爭戰略模式
四、紫林競爭戰略實施的保障及措施

紫林食品公司競爭戰略模式內容簡介:
競爭戰略是在企業總體經營戰略的導向下，為創建相對於競爭對手的戰略優勢而開展活動的規律體係；競爭戰略是企業總體經營戰略的重要組成部分，企業為了獲得競爭優勢、取得競爭的成功而製訂的行動計劃；競爭戰略的選擇決定了企業如何在一個行業裏尋求有利的競爭地位，而戰略優勢又是競爭戰略的核心。
本文通過對紫林競爭戰略的分析，揭示其高速成長的秘密和內在，揭示紫林在中國食醋行業中建立競爭力、成為市場領導者並增強企業規模和綜合實力的原因。希望有益於中國傳統食品行業的戰略定位，並為其他公司製定競爭戰略提供參考，為我們造就一批具有戰略思維、競爭眼光、創新理念、優秀品質的企業家提供良好的啟示。
紫林的使命與核心價值觀是什麼？這是紫林競爭戰略優勢格局設計的中心。紫林從激烈的市場競爭中悟出其存在的理由是滿足消費者對“營養、健康、養生”的需求，而不僅是食醋這種產品。因為“營養、健康、養生”將是消費者持久不變的需要，是購買食品的最終價值取向，而不僅僅是調味功能的需求。為滿足消費者的這種價值取向，紫林定位“弘揚晉商文化，發展傳統產業為己任；以為人類提供安全、營養、健康、養生的產品”為企業的使命，使公司得到長足的發展。企業希望未來成為一個為人類健康服務的組織，為其顧客提供健康的價值，有何戰略優勢能比向顧客提供健康的價值更勝一籌的？紫林以這樣的使命為設計戰略優勢創建格局的指導思想與方針，明確企業的價值觀“通過有效與卓越的運營，保證產品質量安全，通過創新與變革的實踐，滿足顧客最大需求”規範戰略優勢的創建並確保戰略優勢的有效發揮。紫林的價值觀決定了企業厚道做人、厚道做產品、厚道做事、厚道做企業、厚道經營的行為準則。紫林的使命、核心價值觀和行為準則作為企業競爭戰略基礎的三個維度，它們相互聯係、相互作用，構成一個有機整體，決定了企業存在的根本目的和意義，推進企業持續、健康和和諧發展，肩負使命趨向未來圖景。

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