以成本效益的觀點分析項目管理(ppt 61頁)

以成本效益的觀點分析項目管理目錄：
一、項目管理的介紹
二、項目之資本預算決策
三、資本預算相關問題

以成本效益的觀點分析項目管理內容提要：
項目有以下特征
1.臨時性的:
有明確的開始及結束日期
當目標達到時或明確知道不可能達到目標時，則項目宣告結束
臨時不代表項目是短時程的，大型項目可能長達幾年
臨時性不是指項目的產品或結果，如某項目建設公路, 公路的存在是長久的
項目組織也是臨時性的
2.有獨特的產品、服務及結果
3.是逐步完善的
分階段及連續的累積
逐步完善使項目執行更具落實性, 如項目的範圍一開始僅有概念，在規劃階段需求會逐漸明確
計劃 Program：
對一群相關的項目做整體性管理，以得到管理單一項目得不到的好處與良好控製
計劃一般都是依利潤、風險或原因來分類。
例：相關係列的相同產品為同一計劃的項目
綜合行動管理 Portfolio Management
綜合行動是項目及計劃(Program)的集合用以達成商業策略方針
在綜合行動的項目並不沒有一定的互相依賴關係，可以依風險或利潤來歸類項目

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