某集團內部管理診斷報告(ppt 113頁)

某集團內部管理診斷報告目錄：
一、18新利真人网 管理診斷
二、營銷管理診斷
三、生產管理診斷
四、技術管理診斷
五、18新利网址多少 診斷

某集團內部管理診斷報告內容提要：
客戶關係營銷--立足於公司整體
關注保持顧客
長期的客戶關係
高度強調顧客服務
高度的顧客參與
高度的顧客聯係
客戶管理--依靠個人關係
銷售人員個人掌握客戶資源
招標競標方式應對不足
沒有專門的客戶服務部門
以銷售為導向
全麵的客戶溝通不足
新利体育取现 與銷售管理主要問題回顧：
P1:市場調研係統未有效建立
P2:營銷目標製訂不夠科學
P3:營銷戰略前瞻性、集成性差
P4：新產品策劃與研發嚴重滯後
P5：客戶管理不到位
P6：考核體係單一、缺乏靈活、重心失衡
P7：分公司內部管理放任，形成黑箱
P8：業務員素質急需提高
P9：銷售隊伍建設需要開放

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