某電力有限公司18新利真人网 管理診斷報告(ppt 63頁)

某電力有限公司18新利真人网 管理診斷報告目錄：
一、 18新利真人网 規劃
二、 薪酬激勵
三、 考核
四、 培訓
五、 人員配置
六、 職業生涯設計

某電力有限公司18新利真人网 管理診斷報告內容提要：
年薪製：
基本原則：把企業經營者的收入和企業普通員工的收入區別開來，吸引、激勵和留住用人單位必需的人才，調動人的積極性，激發人員活力
實施對象：經營者年薪製實施對象包括：具有法人資格的企業廠長和經理、公司製的董事長和總經理、對企業經營績效影響較大的員工群（占員工總數5%左右）
構成：年薪製應該按崗位來設計，一般由基本年薪和風險收入組成。其中，基本年薪一般不跟經營者的實際經營業績掛鉤；績效收入完全根據經營者的業績，按照一定的比例提取
作用：依靠激勵和約束相互製衡的機製，把經營者的責任和利益、成果和所得緊密結合起來，以保護出資者的利益，促進企業的發展
實施環境：要以現代企業製度為基本的運行條件，加強經營者年薪製的綜合配套改革；要有科學的外在評估機製，並盡可能采用與國際接軌的考評手段；改進完善考核方法，把經營者收入分配與落實經營目標責任製結合起來；加強對經營者的年終審計，堅持先考核後兌現的原則
現行製度：
實施範圍：公司副總、董事會秘書以及二級單位的正副領導
數額：根據崗位不同要素，完成工作任務的難易程度、負責工作的責任大小、所處工作環境的好壞和承擔工作量的多少確定，突出主要生產、經營崗位，適度拉開正副職年薪差距
結構：年薪總額=基本年薪+績效年薪，各占50%
考核與發放：由分管副總、工會主席、黨委書記、總經理進行考核，基本年薪按月發放，風險年薪在年底考核後發放
其他：年底完不成經營指標的幹部自動辭職

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