建築標準設計研究所關鍵業務流程梳理報告(ppt 105頁)

建築標準設計研究所關鍵業務流程梳理報告目錄：
一、流程梳理概述
二、標準所部門職責與崗位設置
三、關鍵業務流程

建築標準設計研究所關鍵業務流程梳理報告內容提要：
流程梳理的目標：
通過流程梳理，明晰部門與部門之間、崗位與崗位之間的工作關係，清晰界定各個部門、崗位的職責
通過對流程的完整思考，發現流程中的關鍵製約因素，認識這些因素有利於達到提高工作效率的目標
通過對流程每一個節點的深入思考，找出節點控製要點，提高節點工作效率和效果，以過程控製輔助流程目標的實現，從而達到標準所的發展目標
以流程梳理為基礎，審視標準所的各項業務和職能，有利於建立針對業務特點的薪酬與考核製度，為流程控製提供充分的支持
總工程師辦公室部門主要職責：
負責標準圖年度計劃的申報與批文下發、合同歸檔管理，項目各個環節的質量、進度跟蹤管理，撥款收款管理、標準設計資料歸檔管理， 標準圖集報批、封麵製作、驗收、送印
負責工程設計合同的歸檔管理、工程設計號、工程通知單的下達，工程設計的跟蹤管理(進度管理、組織質量檢查等進行質量管理，配合財務、設計室對工程設計費的管理，施工圖審查意見的落實情況跟蹤檢查，工程設計文件、圖紙等歸檔、借閱管理

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