企業時間管理實用培訓教程(ppt 55頁)

企業時間管理實用培訓教程目錄：
一、 時間管理不是什麼?
二、 時間管理是什麼?
三、 人, 為何安於現狀?
四、 請架設一座橋,使A至B距離最短, 但是橋不可歪斜
五、 有三片木條, 如何將它們圍成封閉三角形
六、 你可知道為何會畫不出來?
七、 請排出正確的行事優先級
八、 正確的行事優先級
九、 陷阱一:時間的配置不對
十、 不合理的時間配置
十一、 明智的時間配置
十二、 陷阱二: 拖延
十三、 克服1.成本/效益分析法
十四、 克服2.思維習慣的改變
十五、 陷阱三: 事必親躬
十六、 陷阱四: 有求必應
十七、 Conclusions: 時間管理架構
十八、 如何提高工作效率
十九、 如何提高工作效率
二十、 工作時段分配法則
二十一、 每周工作性質分配法則
二十二、 先問自己以下這幾個問題
二十三、 如何提高 Email 的處理效率
二十四、 看Email 的時段分配
二十五、 Email資料夾的分類

企業時間管理實用培訓教程內容提要：
時間管理不是什麼?
時間本身不是問題. 因為每個人每天所擁有的時間都是一般地多
所以時間管理的問題本身不在於時間, 而是在於自己如何善用及分配你自己的時間
時間管理是什麼?
時間管理就是自我管理
自我管理即是改變習慣, 以令自己更富績效, 更富效能
把事情很快地做完, 叫做效率
把事情很快又很對地做完, 叫做效能
時間管理就是事前的規劃或長期的計劃
人, 為何安於現狀?
為何你我都不滿意現狀, 但是卻安於現狀
1.無奈
2.不確定改變之後會更好
3.因為現狀是你我最熟悉的
當你開始不滿於現狀時, 表示會有新的事物發生在你的身上…但是要用對 “新的思考方式”

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