執行力的開發與塑造(ppt 187頁)

執行力的開發與塑造目錄：
第一部分：現象與本質
第二部分：執行之術
第三部分： 執行之力
第四部分：執行經理
第五部分：經營人力
第六部分：高效執行力塑造工程

執行力的開發與塑造內容提要：
嚴格的管理製度已不起作用，效率問題日益嚴重。
已導入ISO9000，而質量問題卻越來越大，顧客越來越挑剔。
學習型組織——隻見花錢，不見收益。
業務流程再造抵觸大——老板不敢動。
績效管理管不出效益——而利潤的黑洞越來越大。
針對中國企業的平均壽命隻有4.7歲這一問題，我們對二百多家“正常活著”的企業進行了調查，與優秀的跨國公司相比，結果發現：
5％的人看不出來是在工作，而是在製造矛盾，無事必生非 = 破壞性的幹。
10％的人正在等待著什麼 = 不想幹。
20％的人為增加庫存而工作 = 蠻幹、盲幹、糊幹。
10%的人由於沒有對公司做出貢獻 = 負效勞動。
40％的人正在按照低標準或方法工作 =低效勞動
隻有15%的人屬於正常範圍，但績效仍然不高 =都幹不好。
發現問題三不放過：
找不到具體責任人不放過
找不到問題的真正原因不放過
問題得不到解決決不放過

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