新產品開發部門工作流程管理(doc 68頁)

新產品開發部門工作流程管理目錄：
附件一：內部管理製度
調查研究與分析決策
產品設計管理
新產品試製與鑒定管理
附件二新產品開發策略
新產品開發策略概述
新產品開發策略的類型
兩種策略的概括
豪尼威爾公司的新產品開發
附件三：新產品開發的主要方式
影響新產品設計決策的因素
新產品實體特征
新產品的包裝
新產品的品牌
新產品伴隨服務
新產品設計
新產品試製
新產品樣品試驗
價值工程在新產品開發中的應用
新產品開發過程的典型模式

新產品開發部門工作流程管理內容簡介：
新產品開發工作，是指運用國內外在基礎研究與應用研究中所發現的科學知識及其成果，轉變為新產品、新材料、新生產過程等一切非常規性質的技術工作。新產品開發是企業在激勵的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代，試製一代，研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢，開拓新市場，提高經濟效益等方麵起著決定性的作用。因此，新產品開發必須嚴格遵循產品開發的科學管理程序，即選題（構思。調研和方案論證） 樣（模）試 批試 正式投產前的準備這些重要步驟。
新產品的可行性分析是新產品開發中不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查後，對產品的社會需求、市場占有率、技術現狀和發展趨勢以及資源效益等五個方麵進行科學預測及技術經濟的分析論證。

..............................