關於工作分析的知識(doc 43頁)

關於工作分析知識目錄：
一、 工作分析的目的
二、 工作分析的作用
三、 工作分析的程序
四、 工作分析和其他18新利真人网 工作
五、 崗位分析
六、 職能分析
七、 工作問卷
八、 工作分析表
九、 工作分析問卷調查表
十、 工作分析信息的種類
十一、 工作說明書
十二、 工作說明書範例一
十三、 工作說明書範例二
十四、 工作說明書範例三
十五、 工作說明書範例四
十六、 人事主管崗位職責
十七、 培訓主管崗位職責
十八、 勞動工資員崗位職責

一、 工作分析的目的
一個組織的工作涉及到人員、職務和環境三方麵的因素。有關工作人員的分析包括工作能力、工作條件等方麵；有關工作職務分析包括工作範圍、工作程序、工作關係等內容；有關工作環境包括工廠的環境、使用的設備等範疇。而職務分析即為分析工作所涉及的人員、事務、物質三種因素，並形成經濟有效的係統，以便於提供就業資料、編定訓練課程及解決人與機械係統的配合，以發揮18新利真人网 的有效利用為目的。
職務分析分別涉及有關工作人員、工作職務及工作環境，所以工作人員的分析包括人員條件、能力等，經分析而編製成職業資料（Occupation Information），有助於職業輔導（Vocation Guidance）工作的發展，達到人盡其才的目的。工作職務分析包括工作任務、工作程序步驟及與其它工作的關係，對於員工工作上的任用、選調、協調合作有所幫助，使組織發揮係統的功能，達到適才適職的目的。至於工作環境的分析包括工作的知識技能、工作環境設備，使員工易於應付工作的要求，並使人與機器係統相互配合，從而達到才盡其用的目的。
由以上分析可知，工作人員的分析乃“人與才”的問題；工作職務的分析乃“才與職”的問題；而工作環境的分析乃“職與用”的問題。“人與才”、“才與職”、“職與用”三者相結合乃是18新利真人网 的運用，通過組織行為以達到組織目的。如下所示：
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