企業忠誠導向的集團公司組織管控doc19

企業忠誠導向的集團公司組織管控
毛主席說過“革命有賴於革命的組織”，沒有組織的安排或者說脫離組織的保障，集團公司管控不過是清談儻論，一場遊戲一場夢，最終還是有心無力無濟於事。

所謂的組織管控指的是利用組織設計來實現集團公司管控目標，是在組織設計的過程中考慮集團公司管控的需要並做出相應的安排。集團公司管控不能脫離組織的框架憑空而來，集團公司管控需要合適的組織架構與之相匹配才能臻於完備，否則，有力殺賊無力回天。

具體而言，組織管控是一個在組織架構和組織功能中施加管控力的過程，組織管控的要點在於將集團公司管控的思想融於其中融為一體。組織管控的內容主要包括兩個方麵：

一個方麵是組織架構管控，又劃分為兩塊：集團整體組織架構，總部與分部之間應該采取何種組織體製；總部組織架構，集團總部應該采取什麼樣的組織體製。

二個方麵是組織功能管控，也劃分為兩塊：監控功能設置，如何利用組織功能設置來產生監控力量（當然設置專門的審計稽核部門也是一法，不過由於後麵的內審管控已經有了詳盡的說明闡述，所以這裏就不再冗言了）；橫向協調設置，如何強化橫向協調體係來保障管控的功能。

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