管理人才與領袖的區別(pdf 18頁)

管理人才和領袖人物是不同類型的人嗎?對於這個問題這位傑出的心理
學家的回答是他們之間的確有著很大的區別在任何大機構中這兩種人都是
需要的管理人才能讓機構順利運作而領袖人物則是為機構製定長遠的方向
和目標不幸的是現今的大公司僅僅是培養前者的一片沃土但對後者卻不
是正因為如此獲得持續成功的背後往往緊跟著喪失活力的危險在這篇榮
獲MKXZ獎的文章中作者描述了有些企業為了培養領袖苗子的成長所需要的
個人關係而建立的導師體製
培養領導人的理想途徑是什麼?對於這個問題每個社會都有自己的答
案在尋求答案的過程中它們最關注的是權力的用途分配和行使企業為
解決這個問題所作的貢獻是逐漸培育出一種新型人才叫做管理人才同時
企業還確立了一種新的權力倫理這種倫理學主張集體領導而不是個人領導
也就是崇拜集體而不是個人魅力管理性的領導可以保證領導能夠勝任具有
控製局麵的能力並保證在集體之間可能發生對立時保持權力關係的平衡但
是不幸的是這樣的領導卻不一定能保證企業具有指導其發展方向所需的想像
力創造性和行為準則
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