如何有效長期的降低成本(ppt 33頁)

如何有效長期的降低成本目錄：
一、 前言
二、 傳統降低成本的方法
三、 策略性成本降低
四、 傳統與策略性的比較
五、 結論

如何有效長期的降低成本內容提要：
傳統成本降低的觀念：
藉由薪資降低和減少人工來達到降低成本的目的
通常是立即性的降低成本，但對於長期而言是失敗的
五種成本降低的方法：
技術方法
Leanandmean
產業外移
合並
多角化
技術方法：
目標：以技術來代替人工，增加作業效率
使用方式：減少人工成本、技術創新
造成缺失：1.人工成本占總成本低比率
2.人工資源被忽略了
3.技術密集需知技術創新的時機
合並：
目標：創造規模經濟並結合各公司的長處
使用方式：將重複的員工、或其它經常性
費用刪減
造成缺失：1.裁員降低員工士氣
2.組織彼此間無法適應由於組織文化、管理作風、產品線和技術的不同。
多角化：
目標：營運成本的降低
使用方式：進入新的產業
造成缺失：使得成本的複雜性上升超過所增加的收入

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