運用外包管理降低成本(ppt 36頁)

運用外包管理降低成本目錄：
壹、外包策略與組織
貳、外包管理流程
參、外包計劃管理
肆、外包管理查核要點
伍、如何確保外包交期、數量、質量
陸、外包廠商之選擇、評鑒、考核
柒、如何輔導外包廠商及做好關係管理
捌、外包管理的未來與展望

運用外包管理降低成本內容提要：
偏向自製的考慮
成本考慮（當製造某零件較為便宜時）。
希望整合工廠的營運作業。
運用過剩的產能，來幫助吸收固定之經常性開支。
需要直接控管生產或質量。
有設計保密的需要。
供貨商不可靠。
希望維持一個穩定的勞力（在業績衰退期間）。
偏向外包的考慮
供貨商的研發及特殊技術。
成本考慮（當購買某零件較為便宜時）。
需求量少。
有限的生產設備。
希望維持一個穩定的勞力（在業績成長期間）。
希望維持多個供貨商的采購政策。
間接管理控製的考慮。
采購及庫存的考慮。
外包的決策組織：
大多數公司，自製或外包的決策應由管理階層來負責，或至少也應由該階層加以審核。決策者必須能以整個公司的角度，來檢視這類問題。
許多成長中的公司，常會利用跨功能小組或委員會的方式，來分析自製或外購的不同方案。然而，所有促成該決定或受其影響的部門，應該有權在決策中發言。
必須建立正式機製來促進（或要求）所有具利害關係的部門，提出相關數據與建議給決策者。

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