管理組織設計(ppt 55頁)

管理組織設計目錄：
第七章 組織
第一節 組織與組織設計
第二節 組織的部門化
第三節 組織的層級化

第一節 組織與組織設計
一、組織設計的必要性
勞動分工
傳統的組織設計是建立在勞動分工的基礎之上的。斯密認為，分工程度越高，工作效率越高。勞動分工使不同工人具有的多樣技能得到有效的發揮和利用。傳統學者們將勞動分工視為增加生產率的一個不盡的源泉。這適合專業化沒有得到普遍推廣的情況，應用勞動分工總能產生更高的生產率。
二、組織設計的任務和原則
（一）組織設計的任務
組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規劃和設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動範圍並編製任務說明書。
組織結構：
組織結構是描述組織的框架體係，即基本架構，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所作的製度性安排。組織結構可以用複雜性、規範化和集權化三個基本特性來描述：
1．複雜性：指組織內部結構的分化程度。一個組織分工越細、組織層級越多、管理幅度越大，組織的複雜性就越高；組織的部門越多、各單位的地理分布越分散、協調人員及其活動也就越困難。
2．正規化：指組織依靠製定的工作程序、規章製度、規則引導員工行為的程度。
3．集權化：集權化是指組織在決策時正式權力在管理層級中的分布與集中的程度。決策高度集中在組織的上層，問題由下而上傳遞給高層管理人員，由他們選擇合適的行動方案，這時組織的集權化程度就較高；反之，一些組織授予下層人員更多決策權力時，組織的集權化程度就較低。
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