某有限公司企業內部診斷手冊(doc 67頁)

某有限公司企業內部診斷手冊目錄：
一、前言
二、概述
（一）企業內部診斷的定義
（二）企業內部診斷的方式
（三）企業內部診斷的意義
三、企業內部診斷流程圖
四、企業內部診斷方案
（一）診斷背景
（二）診斷目的
（三）診斷內容
（四）診斷方法
（五）診斷實施
（六）質量控製
（七）日程安排
（八）方案範例
五、“企業病”診斷中的望、聞、問、切
（一）望、聞、問、切的診斷方法
（二）望、聞、問、切方法的具體應用
六、企業診斷的內容
七、企業診斷問卷及訪談提綱
（一）問卷及提綱的基本組成部分
（二）診斷問卷
（三）訪談提綱
八、常見的“企業病”及其具體表現
（一）組織構架上的企業病
（二）內部管理上的企業病
（三）18新利真人网 上的企業病
（四）激勵機製上的企業病
（五）營銷管理上的企業病
（六）銷售管理上的企業病
（七）市場推廣上的企業病
九、如何開好“企業病”的處方單
十、企業診斷中的注意方麵
十一、經典案例解讀

某有限公司企業內部診斷手冊內容提要：
眾所周知，中國寬鬆穩定的政治環境和迅猛發展的市場經濟給了人們更多的機會去創辦自己的企業，眾多的企業如雨後春筍般的出現，為當代中國經濟注入了新的活力。但如同人一樣，人有生老病死，企業亦有生老病死。企業的興衰成敗直接關係到我國經濟發展的速度和質量，更為直接地與廣大勞動者的生活休戚相關。因此如何使企業能夠健康的生存發展已成為人們普遍關心的問題。
目前，企業診斷已形成了一種社會性的服務行業。企業診斷與企業谘詢是一個問題的兩個方麵。對企業講，企業谘詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助；企業診斷則是谘詢機構或經營顧問，為了完成企業谘詢的委托到企業進行調查診斷，幫助企業找出並指導企業解決經營管理上的問題。歐美習慣地稱為“企業谘詢”，日本則習慣地稱為“企業診斷”。
我們在此針對企業在成長過程中出現諸多病症加以診斷和分析，為企業號脈，開出診方，以便更好地祛除諸種企業病給企業健康的軀體所帶來的痛苦。通過以下具有典型意義的企業內部診斷方法和個案，既可以為後來者起到警示作用，避免重蹈覆轍；再者也希望我們的深疏見解能對中國的企業研究者和實業家們有所幫助。同時，編輯此本手冊的目的在於能夠讓我們對常見企業病的症狀有所了解並且在此基礎上掌握一些基本的企業內部診斷方法，從而對我們開展企業診斷工作時有所幫助。

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