某企業內部診斷簡綱(ppt 60頁)

某企業內部診斷簡綱目錄：
一、前言
二、總體結果
三、部門診斷和建議

某企業內部診斷簡綱內容提要：
正如任何一個事物都有其正反兩個方麵一樣,智能達在飛速前進的同時,也出現了許許多多與企業健康發展極其不相協調的負麵因素。有些問題看似無足輕重實際卻隱藏著可怕的隱患，有些問題更是直接關係到智能達的進一步發展、甚至未來企業的生死存亡。它們集中體現在企業內部管理體係的改革、企業文化的積累與沉澱、營銷網絡的建設和企業長遠戰略規劃等方麵。
那麼在企業出現這些不和諧的因素時，我們不禁要反思：智能達經過兩年的成長，都堆積了哪些問題呢？
智能達的主要矛盾點：
我們感覺到，智能達公司的管理體係已完全無法滿足企業在高速發展中的需求，這就引發了企業一係列的管理弊病。
我們同時還應該警醒，公司領導層受個人因素的製約，在麵對講求團隊企業的管理時感到一定的局限性，以至於企業所有的問題總是在繞彎。
企業內部責權利不清晰：
由於領導層屬於技術型人才，憑著自身的創業企業管理；對電子行業駕輕就熟的操作能力；憑著對市場的貼切把握；利用小快靈的經營手段實現了迅速的積累。
可是隨著企業的飛速發展，領導層對整個企業的駕馭能力受到了極大的挑戰。特別是公司在處理部門以及人員的責權利問題時，顯得猶豫不決，過分強調權力的集中，使很多員工失去工作積極性，工作效率每況愈下，嚴重製約了智能達的前進速度。

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