山東某集團企業診斷報告(ppt 67頁)

山東某集團企業診斷報告目錄：
一、單選統計
二、複選統計

山東某集團企業診斷報告內容提要：
戰略：
麵對外部環境的變化，招金有清晰的定位、戰略規劃和競爭策略，但對於現有的競爭力過於樂觀
組織：
組織機構不夠簡潔、責權不清
18新利真人网 ：
招聘有科學的手段和程序，但透明度不高
在人才的提拔和培養方麵任人為親多於任人為賢
培訓流於形式，未發揮出真正的作用
員工的穩定性非常強
考核結果和獎勵機製的結合不緊密
薪酬合理性有較大爭議，且薪酬結構中獎金的比例太低
企業文化：
員工期待變革，但缺乏行動力
員工具有較強的企業自豪感和歸屬感
企業文化未真正滲入每個員工的實際工作中，隻是流於形式
財務：
招金有較強的18新利网址多少 意識，但財務監控的實施力度不足
預算流於形式，未起到指導和控製經營的作用

..............................