如何化解董事會分歧(doc 5頁)

如何化解董事會分歧內容簡介：
董事會的高效管理，不僅依賴於董事會內部決策體係的優化，同時也取決於董事會議事和決策過程中的理念趨同。高效管理董事會的理念趨同過程在執行環節的問題，通常包括三個方麵。
一是發展戰略上。發展戰略上的分歧通常是董事會決策不能高效的主要原因。在發展戰略上的分歧，一般又具體發生在三點上。
第一點是以單一業務為主呢，還是以多元業務為主？對於大多數大型國有控股企業而言，絕大多數由於曆史的原因，是早已存在多元化產品、產業如何調整到某一個或某幾個主業上來的問題，對於大多數剛創辦的個人控股創業企業，是在什麼樣的市場競爭環境下，可以恪守創業時發家的技術（或產品或服務），還是在市場慘烈價格大戰前，先行一步，盡快轉入或開發新的利潤來源和未來主導行業。對於多元化轉型，又可分為相關多元化轉型為主，還是邁開大步，徹底進入一個完全陌生的行業。
第二點可能產生分歧的戰略問題是利潤導向為主，還是市場份額向導為主？對於一個產業，有不同的產業成熟階段，如果過於強調利潤了，投入不夠，未來市場地位下降，就麵臨生存危機，如果過於強調市場份額，當今的利潤回報以多大幅度為宜？這始終是個兩難的棘手問題。更具體而言，在同一個產品中，不同型號產品、不同省份的戰略分目標也是不同的，也需要董事會和最高管理層有個基準判斷。
第三點影響董事會理念趨同的焦點問題是發展速度問題，多快的發展速度才是合適的？通常情況下，非執行董事和執行董事在這個問題上的爭議會最大，因為個人的感受是不同的。而且這還牽涉到董事會對市場競爭發展程度、市場潛力和本公司員工隊伍競爭力的判斷。目標定低了，會影響未來的發展，目標定高了，又會帶來種種管理危機，甚至現金流危機。

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