公司如何通過總部創造更高價值(doc 59頁)

公司如何通過總部創造更高價值目錄：
1、集團公司如何通過總部創造更高價值
2、企業集團如何管理下屬企業經營者
3、試論集團公司如何實施對子公司的財務控製
4、集團公司對下屬企業失控現象企業管理
5、企業管理與資源整合
6、試論集團公司的18新利网址多少
7、集團公司貨幣資金控製的五種模式
8、集團如何監控股權投資企業
9、KPI績效管理——如何通過績效管理建立集團公司有效的監控體係
10、如何遙控下屬公司的頭兒？
11、集團化18新利真人网 管理之我見

公司如何通過總部創造更高價值內容簡介：
隨著企業集團在國內的迅速發展，集團總部與其獨立經營單位之間價值創造活動的關係也日益引起各界關注。集團公司存在的理由在於可以通過集團總部發揮更高的價值創造功能。然而，從實際情況看，不少集團總部非但沒有創造更多的價值，反而破壞和侵蝕了整體價值，巨人集團和猴王集團等企業集團的倒閉就是其中的典型案例。本文對集團公司如何發揮集團優勢、製定正確的集團戰略從而創造價值提供了多角度的論述與分析。
集團總部應當創造價值，而且創造的價值應該大於成本。如果集團公司的績效不能補償其管理和組織的成本，價值就會被破壞。從企業集團的運行情況看，總部破壞價值的典型情況主要表現在：
1、決策影響。總部對價值最嚴重的破壞莫過於決策失誤。由於集團總部往往通過戰略決策掌握著整個集團的發展方向，如集團應把資源投入到哪些行業，以及從哪些行業退出等，這些重大決策的失誤很容易給集團帶來災難性的破壞，如巨人集團上馬巨人大廈的錯誤決策就直接導致了它的倒閉。其次是“10%與100%”的兩難問題，總部對下屬業務單位投入的力量往往比各業務單位的管理者要少得多，這樣，當總部管理者憑10%的時間來審核和改進業務單位經營者付出100%的努力所作的決策時，就很難保證不出現失誤。此外，管理層次的增加也使得經營決策程序官僚化，繁瑣而漫長，甚至貽誤商機。

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