HJCY--白沙集團組織設計結構研究(ppt 44頁)

HJCY--白沙集團組織設計結構研究目錄：
1、白沙集團現有組織結構圖
2、白沙集團組織的基本模塊
3、白沙集團組織設計的基本原理
4、白沙集團組織結構的本質
5、“中心總監製”的複原
5-1事業部製的條件
5-2 向事業部製的演變
5-1 “中心總監製”的主流程
6、“中心總監製”的價值
7-1 “中心總監製”的實施難點
7-2 “中心總監製”的實施難點
8-1 “中心總監製”的設計錯誤
8-2 “中心總監製”的設計錯誤
8-3 “中心總監製”的設計錯誤
9、“中心總監製”的實施條件
10、白沙集團組織設計的目標
10-1 線（主流程）效率的含義
10-2 主流程效率的財務意義
10-3 主流程效率的來源
10-3-1 主流程效率的來源
11、白沙集團組織設計的要點
11-1 組織結構立足於現狀
11-2 以營銷為龍頭
11-3 進行部門價值排序
11-4 進行部門定位
11-5 確立部門責任邊界
11-5-1 確立營銷中心責任邊界
11-5-1 改變銷售方式
11-5-1 現有流通渠道
11-5-1 改變銷售方式
11-5-1 改變供貨方式
11-5-1 分步式供貨方式
11-5-2 確立製造中心責任邊界
11-5-2 一類生產方式(飲食)
11-5-2 二類生產方式(NPS)
11-5-2 三類生產方式(豐田)
11-5-3 確立研發中心責任邊界
11-6 確立部門（營銷中心）權限
11-7 確立部門協同規則
11-7-1 專業化的工作
11-7-2 等級製的結構

6、“中心總監製”的價值
共享資源-----集團內部各部門、各成員可共享信息、技術、資金和人才等各種資源，可以使整體利益的最大化；
決策科學-----集聚專家，參與決策，使決策的可行性和科學性增強。
7-1 “中心總監製”的實施難點
“控製層”或“各中心”，有無資源以及支配資源的權力？
如果沒有，就無所謂“控製”。
如果有，那麼“實施層”各個職能單位（如銷售部、製絲車間、機修車間、原煙部、質檢站等等），必然要受到“多頭領導”。
因此，“各中心”隻能分別是“各個職能單位”的主管，“各中心”就是一個個“大部門”；各個職能單位，就是下屬科室或二級部門。
各個“總監”就是“大部門”的部門長， “大部門”之間的協調必然落到“決策層”。
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