核心業務係統改造的轉型變革(ppt 61頁)

核心業務係統改造的轉型變革目錄：
會議目標：
一、會議目的
1、 展示項目最新的進展情況
2、 討論某某銀行的目標運營模式和轉型變革
3、 確認我們在目標核心業務係統範圍和架構上的思路
4、 展示招標過程的最新進展
5、 討論一些關鍵問題
二、期望成果
1、 對整個項目進度的評價
2、 對目標運營模式的反饋
3、 對如何驅動將要進行的結構性變革的指導
4、 對目標核心業務係統範圍的共識
5、 對關鍵問題的決定
今日議程：
一、 項目簡介與項目進展彙報
二、 銀行轉型與目標運營模式
三、 某某核心業務係統架構
四、 招標書進程彙報
五、 關鍵問題與決策
附錄: 國際核心業務係統供應商研究

截至目前重要成果
在XXXX年第3季度製定了5年業務發展戰略
八大係統項目中的重要係統正在實施中
完成了新的業務單元結構組織的設計並將於XXXX年第二到第三季度實施
後台流程整合項目正在進行中，已進行效率改進機會的初步識別
轉型影響：
通過規製/結構的變革，向革新性的經營模式轉型
通過係統定義的流程確保一致性和標準化，強製性的改變人的思維與行為
通過穩定性，可擴展性和靈活性的增強，提升全行的運營能力
通過構建可靠單一的客戶和交易數據源，實現真正的以客戶為中心的業務係統
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