某公司戰略性18新利真人网 體係診斷報告(ppt 70頁)

某公司戰略性18新利真人网 體係診斷報告目錄：
一、管理診斷階段工作回顧
二、管理診斷結論綜述
三、18新利真人网 管理診斷
四、管理改善初步設想
五、下一階段工作安排

某公司戰略性18新利真人网 體係診斷報告內容提要：
作為主要職能的市場策劃管理,
現在隻有一個人，推廣策劃的
功能弱化，現在和銷售管理部
合作每周出一份《銷售推廣分
析》報告；
媒介研究與管理職能目前劃歸
部門內的‘品牌推廣組’在做，
主要產出是一份《媒介周報》；
俱樂部管理，目前是比較單獨
的一塊，對項目公司的俱樂部
工作有一個信息收集、彙總整
理的職能；
其他的公共關係事務、合同、
培訓管理等職能現在部分的隻
是停留在紙麵上，並沒有真正
的做起來；
日常事務管理職能目前已經超
出了部門的範圍而擴展到營銷
中心總部的日常事務管理；
摘自人員訪談：
“總監”職級設定模糊，
有的項目部設置，有的
沒有，相關權責劃分，
和其他部門接口不清晰；
營銷總監也負責俱樂部，
有的項目是推廣總監負
責俱樂部；

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