某電器製造公司企業診斷及管理升級方案(doc 76頁)

某電器製造公司企業診斷及管理升級方案目錄：
總論
第一部分：企業現狀解析 ................. 1
一、管理真相 .................... 1
二、企業真相 .................... 5
第二部分：漢威泰解決之道................. 11
一、漢威泰麵臨著一個重大轉折 .............. 11
二、建立健全漢威泰的管理受控體係............. 12
三、自我製約體係的建設和完善 .............. 17
問題與對策
營銷係統....................... 20
生產係統....................... 23
技術係統....................... 42
質量係統....................... 52
企管係統....................... 62
財務係統....................... 64
實施方案與進程表
組織建設....................... 73
思想建設....................... 74
企管係統....................... 75
營銷係統....................... 78
生產係統....................... 79
技術係統....................... 87
質量係統....................... 91
財務係統....................... 94

某電器製造公司企業診斷及管理升級方案內容提要：
為什麼隨著企業管理體係建設發展不僅沒有給企業增加效益，反而問題叢生？甚至連管理本身都成為企業的“負擔”，成為一個又一個“成本”呢？
“文件製造廠”——漢威泰除了製造產品外，還在“製造”大量的“文件”，甚至成立專門的部門、安排專門的人員“生產”這些“管理文件”。憑心而論，倘若這些文件都被執行或者多數被執行的話，漢威泰絕不是今天的現狀，它將是一個管理相當優秀的企業。遺憾的是，事實恰恰相反。
“兩張皮”的管理體係——事實上，漢威泰的管理體係僅僅停留在“文件層麵”。大量的文件、製度並沒有得到有效的執行。
以ISO體係為例，這套建立最早的管理體係在基層形同虛設！管理部曾對全廠受控文件保管情況做過一次大檢查，結果證實非常糟糕。很多部門，特別是車間連ISO程序文件都沒有了，誰還敢保證他們能不折不扣的執行它呢？
ISO規定歸規定，工人操作歸操作。你有你的文件，我按我的經驗，ISO文件成了擺設，甚至連擺設的資格都被取消了――現場根本找不到。
管理部也曾對這些違反ISO程序的行為進行過檢查，事後也僅僅大會通報一下，但通報過後的情況如何呢？依舊是：文件與實際“兩張皮”。
企業的管理者走入了一個誤區：以為企業存在的問題是我們的管理體係不健全，我們的管理文件還不夠水平。於是又拚命組織力量編寫補充各種文件，在如何編製文件上用盡了心思，但企業的問題依然沒有得到解決。

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