項目進度編製與控製(ppt 50頁)
項目進度編製與控製(ppt 50頁)內容簡介
項目進度編製與控製目錄:
一、 概念
二、 活動定義
三、 活動排序
四、 活動曆時估算
五、 項目進度編製
六、 進度計劃控製
項目進度編製與控製內容提要:
活動排序:
硬邏輯依賴關係:活動之間的固有依賴關係
軟邏輯依賴關係:項目團隊可以自行確定的依賴關係
外部依賴關係:項目活動同非項目活動之間的依賴關係
進度製定:
ES(最早開始時間)+活動曆時=EF
EF (最早結束時間) +滯後時間=ES(後續活動)
LF(最晚結束時間)-曆時=LS
LS(最晚開始時間)-滯後時間=LF(前導活動)
浮動時間=LF-EF=LS-ES
浮動時間:
浮動時間=最晚完成時間-最早完成時間
浮動時間=最晚開始時間-最早開始時間
如果浮動時間>0, 項目還有富裕時間
如果浮動時間= 0,活動處於關鍵路徑
如果浮動時間<0,項目落後時間進度
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