中國鐵通鄭州分公司組織結構設置(ppt 57頁)

中國鐵通鄭州分公司組織結構設置目錄：
一、組織結構的設計思路、原則及目的
二、現有組織結構狀況及分析
三、組織結構設計及變更情況介

中國鐵通鄭州分公司組織結構設置內容提要：
遵從企業文化的發展步伐：
變革是首要的任務
關鍵是思維意識的轉變
員工的行為轉變需要假以時日
組織設計三原則：
盡量支撐公司戰略發展的趨勢
從流程角度考慮問題，盡量減少非增值環節，考慮到效率與監控的平衡
為保證實施的可行性，考慮到企業的文化因素，提出逐步改善的理念
現狀：
優點：
公司人員配置較為精簡，工作負荷相對飽滿
部門設置調整體現出了公司對環境變化的積極反應
規範化（製度/標準/程序建設）程度有較好基礎
不足之處：
部分關鍵性職能缺失
部分部門/崗位的職能對業務發展現狀的支持性作用不足，需要提升
沒有清晰的崗位設定，進而使得很多管理工作無法進一步開展
部門職能及崗位職責劃分規範性和合理性有待考慮
部分職能部門的主要精力花在日常事務性工作上，相反，由於這些具體事務性工作消耗太多時間，管理職能履行得不夠

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