工程目標成本管理控製(doc 6頁)

工程目標成本管理的有效控製內容簡介：
目標成本管理是一項貫穿於施工組織與管理全過程的係統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控製消耗、降低成本的有效途徑。
目標成本管理已推行多年，但並不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場實際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控製人身上；二是目標成本測算沒有明確成本責任區域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設，隻能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現目標成本管理最重要的環節——過程控製。因此，在吸取大量成功經驗和失敗教訓的基礎上，構築了現在推行的這套目標成本管理體係。
在建立這個體係的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現誰組織施工，誰控製消耗，誰對受控內容的結果負責；二是遵循建立成本責任區域原則，設定了項目成本12個成本責任區域，力求做到在責任區域內，生產管理、消耗控製、成本核算三位一體，實施集成管理；三是遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便於項目部相關人員將局部控製和總體控製統一起來。
目前實施的這套方法，對項目成本的過程控製很有用，真正做到了項目成本事前有目標，過程控製有依據，成本分析較直觀，而且成本責任區域明晰後便於落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。最重要的是，麵對壓價讓利白熱化的市場環境，推行目標成本管理，有利於增強全體管理人員的成本意識，有利於把握項目投入產出的全局，有利於從機製上保證項目成本在過程中受控，這對於企業今後的生存和發展至關重要。從目前推行的效果看，盡管還剛開始，最終結果有待於實踐來檢驗，但精打細算控成本的氛圍已在試行項目班子中形成，且勢頭良好，推行目標成本管理的目的之一已經實現。
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