價值工程在施工項目成本管理中的應用(doc 7頁)

價值工程在施工項目成本管理中的應用內容簡介：
1、施工項目成本管理的內容及其相互關係
　　施工項目成本管理係統的具體工作內容主要為：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控製、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理係統中每一個環節都是相互聯係和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控製則是對成本計劃的實施進行監督，保證決策的成本目標實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的最後檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現成本目標責任製的保證和實現決策目標的重要手段。從上述成本管理的各個環節的相互關係看，成本預測和成本控製在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應著重抓好的兩個關鍵環節。
2、回歸法在施工項目成本預測中的應用
　　2.1 成本預測的概念及其作用
　　成本預測是指通過取得的曆史數字資料，采用經驗總結、統計分析及數學模型的方法對成本進行判斷和推測。通過項目施工成本預測，可為施工企業經營決策和項目管理部編製成本計劃等提供依據。

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